内容电商与会员经营
特产电商小程序
把一次购买,做成持续经营。
从 0 到 1 规划内容、交易与会员体系;围绕结算漏斗、用户分层和运营反馈,安排有依据的产品迭代。
看我如何推进收起工作细节产品规划与迭代
业务设计
梳理内容种草、购买转化与会员经营的关系,设计短视频带货、积分权益和用户分层。
数据与验证
建立核心数据看板,结合结算漏斗与 A/B 测试定位问题,让迭代有依据。
持续迭代
搭建用户反馈闭环,把运营问题转成需求优先级,推进产品全周期迭代。
我是李林昊,负责需求分析、产品规划与技术统筹。产品经理与 Java 研发的复合背景,让我习惯先追问:用户遇到了什么问题,这个产品为什么值得做?
从市场、用户与业务目标出发,拆需求、排优先级,再把体验与技术实现串起来。林昊统一对接,按项目组合产品设计、工程与质量能力,从第一轮讨论就一起推进。

林昊统一对接,按项目需要组合协作能力。
从第一轮讨论到版本交付,一起设计、实现与验证。





先把要解决的问题,放进同一张产品草图。
以会员积分为例:用户想知道积分能换什么,商家希望会员愿意再来。先围绕这件事,定下一个能验证想法的小版本。
这一轮先做积分与兑换的完整小闭环,复杂等级与营销活动留给后续判断。
林昊为本人形象;其余昵称与插画用于展示协作角色。伙伴按项目参与,一人也可承担多项职责;具体分工与范围在合作前确认,AI 能力按需接入。
这些是林昊在过往任职团队中参与的项目。
从内容电商、行业 SaaS 到移动端与 AI 产品,
分别展示我负责的业务与工作。
特产电商小程序
把一次购买,做成持续经营。
从 0 到 1 规划内容、交易与会员体系;围绕结算漏斗、用户分层和运营反馈,安排有依据的产品迭代。
梳理内容种草、购买转化与会员经营的关系,设计短视频带货、积分权益和用户分层。
建立核心数据看板,结合结算漏斗与 A/B 测试定位问题,让迭代有依据。
搭建用户反馈闭环,把运营问题转成需求优先级,推进产品全周期迭代。
智慧工地 SaaS / 劳工 App
从人员履约,到工地全局监管。
主导企业端与劳工端规划,串联项目进度、物联网监控与劳务管理,覆盖人、料、物、法、环的多维监管。
围绕项目进度监管,梳理人、料、物、法、环五个维度,把人员、材料、现场物资与设备、作业规范及环境信息纳入整体监控。
推进物联网监控、生物考勤设备及银行系统对接,串联现场采集、监管信息与劳务数据,让管理端能够掌握现场状态。
设计人员、考勤、薪资计算和积分成长等核心模块;结合现场调研与交互规范,持续推进企业端和劳工端迭代。
中国移动 ·「和地图」App
从服务端,到掌心里的地图。
参与后端架构、引擎 SDK 与移动端功能实现,把服务能力连接到 iOS 和 Android 体验。
参与 App 后端架构设计,从服务能力与接口依赖出发理解移动产品的实现路径。
参与引擎 SDK 开发,处理后端能力、引擎与客户端之间的衔接。
参与 iOS、Android 相关功能实现,将多端协作经验带入技术可行性和实现成本评估。
农业创新 · 虚拟农场 App
让新技术,在一块田里落地。
将自然语言种植建议、LBS 和 AR 组织成具体的农业体验,协调算法、3D 与研发团队,把创新想法收敛为可验证的 MVP。
围绕真实农业体验规划虚拟农场,融合位置服务与 AR,设计线上线下的用户路径。
规划通过自然语言获取种植建议的 AI 助手,让新能力对应明确的问题与使用入口。
协调算法、3D 设计与研发团队推进 MVP,再通过用户共创与反馈确定迭代方向。
先理解市场里已有的选择、用户的使用习惯和你的业务目标,判断什么值得做、首期做到哪。让体验、工程与质量围绕同一个可用版本推进,再用真实反馈验证产品有没有带来价值。
查看完整交付方式